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組織背景

廣東省中某機構(gòu)，通過構(gòu)建社會化服務(wù)體系，整合社會資源，搭建政府、企業(yè)與社會之間的橋梁.

某機構(gòu)成功策劃實施了中博會、創(chuàng)客廣東等重要活動，得到政府、企業(yè)與社會的高度評價。

此某機構(gòu)還設(shè)計推出上市班、精益班、私董會等增值服務(wù)，為企業(yè)家及企業(yè)系統(tǒng)賦能。 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

此某機構(gòu)發(fā)展多年，產(chǎn)品及服務(wù)需要根據(jù)企業(yè)家新時代的要求進行創(chuàng)新升級；組織相應(yīng)的頂層設(shè)計、戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式需要進一步澄清，并在團隊內(nèi)達成共識；業(yè)務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)組合、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略知識能力及后續(xù)關(guān)鍵行動需要進行重新設(shè)計，以提升內(nèi)部團隊協(xié)作的效率 

解決方案

在行者互聯(lián)的輔導(dǎo)下，此某某機構(gòu)確立了：

戰(zhàn)略為引：建立共創(chuàng)場域，對組織使命、愿景、價值觀達成共識，分析外部市場客戶，識別自身核心能力；

業(yè)務(wù)為綱：分析產(chǎn)品及服務(wù)組合，確定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)架構(gòu)，并將戰(zhàn)略分解任務(wù)到各業(yè)務(wù)部門；

知識為用：構(gòu)建知識架構(gòu)及體系，梳理規(guī)劃相關(guān)IT需求，并推導(dǎo)出后續(xù)運營的行動計劃 

結(jié)果成效

團隊共創(chuàng)未來，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、方向、途徑達成高度一致的認(rèn)識，激發(fā)了二次創(chuàng)業(yè)的激情和活力；力出一孔，對自身業(yè)務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)進行了清晰界定，砍掉當(dāng)下“瘦狗”類產(chǎn)品，聚焦發(fā)展未來“明星”類產(chǎn)品。成為政府與多個企業(yè)之間的橋梁。