組織背景
某單位是我國(guó)飛航武器系統(tǒng)總體研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、保障和生產(chǎn)等任務(wù)的保密級(jí)航天核心研發(fā)單位。
成立60年來，承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等重大科技項(xiàng)目無數(shù)，培養(yǎng)了院士、國(guó)家級(jí)、省部級(jí)專家多位，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)多個(gè)。
近年來，隨著組織不斷擴(kuò)大，承擔(dān)的重要型號(hào)研發(fā)數(shù)量快速遞增，也進(jìn)行過多種知識(shí)工程類課題研究和系統(tǒng)建設(shè)。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
組織擴(kuò)大中，怎么體系化解決新人成長(zhǎng)和培養(yǎng)中的知識(shí)傳遞？讓一代代沉淀的知識(shí)再上臺(tái)階？在信息化環(huán)境建設(shè)中，如何讓項(xiàng)目、研究、業(yè)務(wù)和信息化產(chǎn)生核心融合，而不是兩張皮? 怎么讓散落在各處、積累多年的知識(shí)資產(chǎn)建立起關(guān)聯(lián)？在保密環(huán)境中，多種產(chǎn)品型號(hào)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)怎么能快速復(fù)用？
解決方案
對(duì)已有知識(shí)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對(duì)問題進(jìn)行分類歸納、分析評(píng)估，提出未來知識(shí)管理建設(shè)目標(biāo)、策略及相關(guān)規(guī)劃、階段建設(shè)路徑。對(duì)包含的知識(shí)體系、管理機(jī)制、系統(tǒng)平臺(tái)、下一步行動(dòng)計(jì)劃，和各部門知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)并進(jìn)行落實(shí)、細(xì)化、評(píng)審和動(dòng)態(tài)滾動(dòng)調(diào)整。
結(jié)果成效
基于軍工環(huán)境、工作習(xí)慣，結(jié)合已有知識(shí)類相關(guān)系統(tǒng)、多年沉淀的內(nèi)容、當(dāng)前要解決的問題和未來發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立了深入到業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，影響到了龐大組織中的95%人群，建立了體系化的知識(shí)體系、管理機(jī)制和細(xì)化的系統(tǒng)平臺(tái)需求和行動(dòng)計(jì)劃，為全面鋪開搭建了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
