組織背景
作為一家創(chuàng)立十多年但發(fā)展迅速，專注于航天領(lǐng)域空天技術(shù)的研究所，在航天和航空融合領(lǐng)域有很多獨(dú)特技術(shù)突破和專項(xiàng)成果，在航天領(lǐng)域也是很獨(dú)特的；同時(shí)，面臨著國(guó)家新十五重大專項(xiàng)任務(wù)，在空天戰(zhàn)略、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都承擔(dān)著重要的技術(shù)牽頭和集中交付任務(wù)；十年走了美國(guó)人五十年的步伐，國(guó)之重點(diǎn)領(lǐng)域。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
以前也探索過大百科全書、材料數(shù)據(jù)庫(kù)方式，但都偏靜態(tài)使用，知識(shí)應(yīng)用、檢索一般。同時(shí)，很多成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有積累、儲(chǔ)存，沒有被復(fù)用，新人也不好借鑒。知識(shí)分類沒有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，需要統(tǒng)一梳理、整理，變成可復(fù)用的知識(shí)。對(duì)知識(shí)工程的理論、實(shí)施到落地、怎么打通，沒有清晰的規(guī)劃。
解決方案
認(rèn)知培訓(xùn)統(tǒng)一知識(shí)管理認(rèn)識(shí)。
通過多輪現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研方式，評(píng)估組織知識(shí)管理現(xiàn)狀，并制定相應(yīng)的知識(shí)管理發(fā)展方向。
針對(duì)空天領(lǐng)域獨(dú)有的行業(yè)知識(shí)，和業(yè)務(wù)專家一起進(jìn)行體系化梳理及架構(gòu)設(shè)計(jì)，共創(chuàng)出適合組織的知識(shí)多維度體系和后續(xù)知識(shí)體系更新計(jì)劃。
結(jié)果成效
從高層管理者和業(yè)務(wù)專家們的認(rèn)知培訓(xùn)入手，充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理中知識(shí)動(dòng)態(tài)應(yīng)用、員工激勵(lì)文化的價(jià)值。對(duì)大家的知識(shí)訴求有了系統(tǒng)化地梳理，并結(jié)合工作給與了一步步具體實(shí)施抓手規(guī)劃。同時(shí)，建立了統(tǒng)一的知識(shí)體系多維度動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)，為后期動(dòng)態(tài)信息化應(yīng)用和知識(shí)復(fù)用建立了統(tǒng)一的知識(shí)體系。
