根據(jù)之前現(xiàn)狀調(diào)研和診斷分析、知識(shí)體系架構(gòu)及知識(shí)管理體系總體設(shè)計(jì)過程之中，所收集、匯總、分析的知識(shí)管理平臺(tái)需求，進(jìn)行知識(shí)管理平臺(tái)IT規(guī)劃，為后續(xù)知識(shí)管理IT平臺(tái)開發(fā)與實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)支撐。
核心工作
1、收集、調(diào)研、匯總、分析知識(shí)管理平臺(tái)需求
2、參考公司IT總體規(guī)劃，設(shè)計(jì)知識(shí)管理平臺(tái)架構(gòu)
3、規(guī)劃組織的知識(shí)管理應(yīng)用系統(tǒng)（含應(yīng)用組件及功能清單）
4、給出組織知識(shí)管理平臺(tái)選型或定制開發(fā)建議
5、設(shè)計(jì)組織的知識(shí)管理平臺(tái)實(shí)施策略與路徑
6、制定組織的知識(shí)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃
7、撰寫形成組織的知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)劃報(bào)告
